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綠色加固

重點工程的管理能手---記工程管理中心副總經(jīng)理劉文漢

時間:2016-06-30 09:53:00       作者:      

 劉文漢

---工程管理中心副總經(jīng)理、倉儲管理中心管理委員會常委

 

2003年加入廣州市勝特建筑科技開發(fā)有限公司,一直從事重要工程及特殊工程項目的施工管理工作,2011年任工程管理中心副總經(jīng)理。2013年底,負責(zé)管理的深圳地鐵7號線樁基托換工程項目組被中國水電十四局評為“優(yōu)秀協(xié)作隊”。

施工代表作:北師大附中(珠海)十四棟教學(xué)樓及宿舍樓綜合改造加固項目;廣東國際大廈裙樓改造工程;廣州越秀廣場柱混凝土置換工程;恒大中心改造加固工程;深圳港中旅地下增層改造工程;吉祥大廈(中山五路捷登都薈)改造加固工程;肇慶東方廣場加固工程;深圳地鐵7號彩虹橋及黃木崗立交樁基托換工程;湖南安化黑茶市場三層涼亭整體抬升(1.2米)工程;明珠花園續(xù)建項目結(jié)構(gòu)加固改造工程等。

本月初,由劉副總負責(zé)的廣州市海珠區(qū)某續(xù)建項目,該工程為部分框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系建筑。根據(jù)建設(shè)方要求,進行上部結(jié)構(gòu)續(xù)建,根據(jù)加固施工圖對不滿足建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行綜合加固改造,結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)年限為40年。工程結(jié)構(gòu)加固補強包含柱加大截面、柱包鋼、梁粘鋼、梁加大截面、板粘碳纖維布等分項。

 

在管理工程中,劉副總自有一套管理手段,采取事前、事中、事后全過程質(zhì)量安全管理,重視超前管理、超前預(yù)控,在重要工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié),提前預(yù)警,預(yù)防。通過統(tǒng)一工藝和標(biāo)準(zhǔn)、重大專項方案評審等方法嚴(yán)控質(zhì)量。動員全員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)講座,形成了人人重視安全,人人抓質(zhì)量的管理格局。落實每天重點檢查、每周常態(tài)巡檢、每月大檢查的檢查制度。有針對性開展專項質(zhì)量活動。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),得到建設(shè)方、監(jiān)理方等一致好評。

 

 

 

一分責(zé)任,一份擔(dān)當(dāng)。劉文漢作為一名預(yù)備黨員,時刻都按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,創(chuàng)先爭優(yōu)。作為勝特公司工程管理中心副總經(jīng)理,他以飽滿的工作熱情履行著自己的工作職責(zé),為施工任務(wù)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)而努力奮斗!

 

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