2015年3月，勝特建筑加固公司技術(shù)研發(fā)中心、市場拓展中心（一部、二部）、綜合研發(fā)中心、工程管理中心、倉儲管理中心陸續(xù)召開部門工作會議，分析總結(jié)2014年工作開展情況，制訂2015年部門工作計劃。

技術(shù)研發(fā)中心：提升團隊專業(yè)水準、強化技術(shù)創(chuàng)新意識

3月9日，技術(shù)研發(fā)中心召開2015年度部門工作會議。會議由常務副總經(jīng)理主持，技術(shù)研發(fā)中心全體人員出席會議。

會上，為強化全員創(chuàng)新意識，王總主張會議為現(xiàn)場交流討論形式。

技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理提出建筑物加固改造托換糾傾專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)人員切忌閉門造車，需多前往施工現(xiàn)場學習，必須對工程施工工藝了解透徹。各人員各抒己見，為進一步完善團隊技術(shù)上的不足，提出了許多合理化的建議。

王總表示，各人員都要提高執(zhí)行力，加強緊迫感，對現(xiàn)存的問題做到客觀分析，有效解決。在技術(shù)上，應嚴格要求自己，擴展個人知識面之余，團隊間多溝通交流，加強創(chuàng)新意識。作為廣東省唯一專門從事建筑物加固改造托換的國家高新技術(shù)企業(yè)，我們應以促進行業(yè)的技術(shù)發(fā)展為己任，從而為社會解決行業(yè)上各種技術(shù)難題。

市場拓展中心：把握新常態(tài)、搶抓新機遇

2015年3月14日上午8:30，市場拓展中心全體動員會議在公司會議一室舉行。與會人員包括市場拓展中心一部、二部、技術(shù)研發(fā)中心、綜合管理中心等相關(guān)同事。

會上，市場拓展中心各同事分別匯報個人業(yè)務開展情況及工程的回款事宜等。并“針對社會經(jīng)濟新常態(tài)，如何快速適應、引領(lǐng)市場？”議題，發(fā)表了個人的觀念。

公司董事長吳如軍先生因事不能參加會議，但也發(fā)來意見，吳董事長對各人的工作表示肯定，同時提出：目前，中國經(jīng)濟增長速度放慢，各行各業(yè)都受到不同程度的影響，我們倍感壓力，同時我們也找到機遇，不大興土木對我們行業(yè)是機遇，但又怕我們技術(shù)、服務、管理跟不上而失去機遇，希望大家努力提高品牌宣傳，增強技術(shù)、服務、管理意識、一定會有一個好的收獲！此外，新項目智能停車場作為本年度的新項目，也符合我國當今戰(zhàn)略，望群策群力推廣！

綜合研發(fā)中心：完善員工培訓體系，提升整體執(zhí)行力

2015年3月17日下午4:00，綜合研發(fā)中心部門工作會議在公司會議一室順利召開。會議由部門總經(jīng)理女士主持，部門全體人員參與會議，特邀公司董事長吳如軍先生、常務副總經(jīng)理先生參與指導部門工作。

部門人員做了個人工作匯報，明確各人工作明細；個人匯報結(jié)束后，與會人員就工作中存在的突出問題進行了集體討論，互相交流，對各個問題的解決方案提出意見或建議。

總經(jīng)理對各部門人員的工作給予了充分的肯定，同時對部門人員提出了幾點建議和要求：1、要強化服務意識；2、要有崗位意識，熟知自身崗位業(yè)務，提高自身修養(yǎng)、水平；3、要有團隊意識，每一個人都是部門中的一份子，每一個人的榮譽都是部門的榮譽，要互相協(xié)作，相互配合。

吳董事長提出意見：希望在人力資源上致力于完善員工培訓體系的建設(shè)，積極引進提升公司整體執(zhí)行力及管理能力的培訓方案。并將其融入在企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳中，加強培訓，強化員工對公司企業(yè)文化宣傳的認同。

工程管理中心、倉儲管理中心：抓質(zhì)量，關(guān)鍵注重細節(jié)！質(zhì)量安全至上！

2015年3月21日下午1:30，工程管理中心、倉儲管理中心聯(lián)合召開2015年工作部署會議。工程管理中心、倉儲管理中心全體人員參與了會議。會議由公司副總經(jīng)理唐軍主持。公司董事長吳如軍、常務副總、公司副總唐穎、公司副總吳軍勝出現(xiàn)會議。

會上，唐軍副總對在施工的各項目負責人在施工中要注重細節(jié)，在細微處不麻痹大意。從細節(jié)入手，確保施工工程質(zhì)量安全，切實增強作業(yè)人員的安全質(zhì)量防范意識，確保2015年施工順利有序推進。

會議最后，吳董對各項需要明確的事項進行了答復，對各項目部的全年施工生產(chǎn)計劃作了明確要求，強調(diào)“抓質(zhì)量，關(guān)鍵注重細節(jié)”，要求工程部全體職工從大局上牢固樹立“質(zhì)量安全至上”理念。