2015年7月11日上午十點，“影響執(zhí)行的三大障礙”培訓在公司會議1室展開。培訓由綜合研發(fā)中心組織，采用觀看視頻的方式，分三次進行。本次培訓主要關注影響執(zhí)行的第一大障礙——文化，公司常務副總經(jīng)理先生、公司副總經(jīng)理吳軍勝先生、綜合研發(fā)中心女士和公司其他職員共20余人一起參加了這次培訓。培訓按照先觀看視頻再發(fā)言交流的方式進行。

要增強企業(yè)執(zhí)行能力，首先要有良好的企業(yè)文化，要杜絕三種落后的文化。

人治文化——它有兩個核心，一個是“用人不疑，疑人不用”；另一個是“能人第一，制度第二”。這兩個觀點對于企業(yè)的管理和增強執(zhí)行力都是不利的。因為“信任是合作的起點，不相信是管理的起點”“我信任你把事做好，和我檢查你是否做好事是兩碼事”“要將能人的能力通過標準化操作流程轉(zhuǎn)化為強大的團隊和執(zhí)行能力”“是有一個打造能人的組織系統(tǒng)而不是一個依靠能人的系統(tǒng)”。

在視頻結束后，公司參加培訓的員工都發(fā)表了自己的看法，提出了一些建議。常務副總經(jīng)理先生敘述了其對制度的了解，“不應是‘求大同，存小異’，而應不折不扣地去執(zhí)行”，還提醒員工“公司是我家”，維護好公司的環(huán)境與氛圍；副總經(jīng)理吳軍勝先生也從公司層面、部門層面、個人層面提出了意見，要注重部門間的配合，工作上及時和上層溝通等。其他的員工也從這次培訓中有所收獲，并提出了一些合理的建議，如有效的報銷制度、嚴格執(zhí)行工程進場單和資料管理制度、適當量化設計方案、注重公司團隊合作、自覺維護公司環(huán)境、遵守考勤制度等。

通過這次培訓，公司員工了解了企業(yè)文化對增強企業(yè)執(zhí)行能力的作用，在今后的工作中，要堅決地對三種落后文化（人治文化、含糊文化、熟人文化）說“不”！