2011年10月5日勝特建筑加固公司組織部分員工利用假期在公司二樓會(huì)議室觀看《執(zhí)行力的三大障礙》學(xué)習(xí)活動(dòng)。 

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：執(zhí)行力的三大障礙有文化的原因、制度原因、管理人員水平的原因。

導(dǎo)致執(zhí)行力流失的三大文化：人治文化、含糊文化和熟人文化。做管理是改造制度而不是改造人性，必須建立起一個(gè)優(yōu)秀的制度體系，其中包括：計(jì)劃體系---是做事的指南針；責(zé)任體系---一對(duì)一責(zé)任,讓責(zé)任沒(méi)有推卸的機(jī)會(huì)；措施體系---公司流程設(shè)計(jì)完善,措施是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證；檢查體系---保證目標(biāo)的正確性,沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力；激勵(lì)體系---即時(shí)激勵(lì),獎(jiǎng)罰不過(guò)夜,黑白分明；改進(jìn)體系---對(duì)優(yōu)秀、好的流程進(jìn)行固化和推廣。
管理人員的水平不夠，勢(shì)必會(huì)影響公司的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展需要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化、建立優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、要激活高效的人才。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力、執(zhí)行力得到了進(jìn)一步了解與加強(qiáng)，為推動(dòng)公司的執(zhí)行力提高了幫助。