2012年8月12日下午2:30,我司在會議1室召開了由常務(wù)副總經(jīng)理先生主持的中高層會議,參加本次會議有公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)共計15人。
會議分為兩大部分,一是修訂各部門的《管理手冊》,二是四大部門簽訂《安全管理責(zé)任書》。
為響應(yīng)公司“安全生產(chǎn),管理安全”的口號,各部門負(fù)責(zé)人初步擬定了本部門的管理條例。會議中,各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和中高層領(lǐng)導(dǎo)對各部門制定的條例逐一進(jìn)行討論與修改。一致通過了綜合研發(fā)中心、技術(shù)研發(fā)中心、工程管理中心、市場拓展中心、成本控制中心五大部門的管理手冊條例。最后各部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了《安全管理責(zé)任書》,各部門負(fù)責(zé)人鄭重的表態(tài)一定竭盡全力實(shí)現(xiàn)部門的責(zé)任、成效及目標(biāo)。
本次會議的召開,健全了公司的管理制度,更好的完善管理體系,明確強(qiáng)化了各部門的責(zé)任,加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系和成效獎懲制度,形成一種自我監(jiān)督以及他人監(jiān)督的多重監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。成熟的程序化管理必將推動公司更好更快的發(fā)展。