2013年3月14日8：15勝特加固改造公司在會(huì)議1室圓滿召開了中高層管理會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳如軍先生主持，與會(huì)人員有包括常務(wù)副總經(jīng)理先生、副總經(jīng)理唐軍先生、副總經(jīng)理唐穎女士等18位中高層管理人員出席了本次會(huì)議。    

    會(huì)上，董事長(zhǎng)吳如軍先生本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，以講評(píng)工作的方式，十分鮮明地提出了管理人員要特別注意的三個(gè)問題。一是管理必須數(shù)字化，管理者腦子里沒有數(shù)字就會(huì)失去方向，只有把管理數(shù)字化，才能說明管的好；二是一定要實(shí)事求是，不要把本領(lǐng)放在掩蓋錯(cuò)誤上，有了錯(cuò)誤，要實(shí)事求是地把問題提出來，就都能得到解決；三是管理者不能離前線太遠(yuǎn)，管理人員要是不天天上一線，就不能掌握實(shí)際情況，就沒有搞好管理的可能；三是工作要有責(zé)任心。

     最后，董事長(zhǎng)吳如軍先生要求管理人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，大家都要多盡一份心，多付一份責(zé)，多做一份工作，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。這次會(huì)議對(duì)做好2013年的管理工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和激勵(lì)作用。