2012年10月13日上午9:00，勝特加固公司市場拓展中心在公司會議1室召開由董事長吳如軍先生主持的業(yè)務(wù)會議，與會的人員有：公司常務(wù)副總經(jīng)理先生及全體業(yè)務(wù)員。

會議的主要內(nèi)容有：

1.總結(jié)9、10月份業(yè)務(wù)工作，兌現(xiàn)承諾。

2.確定11、12月份產(chǎn)值目標(biāo)。

3.各業(yè)務(wù)人員總結(jié)產(chǎn)值不達(dá)標(biāo)的主要原因及解決的方法，在下階段如何確保產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)。

步入年底，為實(shí)現(xiàn)年初制定的年產(chǎn)值目標(biāo)，吳總總結(jié)了9、10月存在的問題，并根據(jù)問題給予大家指導(dǎo)，要求大家要調(diào)整好心態(tài)，以飽滿的精神進(jìn)行最后的沖刺，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。會議動員全員堅定信心，同心協(xié)力，沖刺挑戰(zhàn)值，根據(jù)個人承擔(dān)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以獎懲，形成一種自我監(jiān)督以及他人監(jiān)督的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。