勝特公司經(jīng)歷了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,吳總一直以來(lái)以廣開(kāi)言路、任人唯賢的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)全體同仁，使勝特發(fā)展到現(xiàn)在，成為行業(yè)的排頭兵。目前，公司各部門協(xié)調(diào)互助、同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，業(yè)務(wù)部捷報(bào)頻傳、施工部屢創(chuàng)佳績(jī)。這十多年來(lái)，勝特取得的成績(jī)是可喜的。

事是人做出來(lái)的，要想做好事，首先要做好人。作為加入公司近八年的老員工，回憶公司的發(fā)展歷程、審視當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)狀況，我更加深深感嘆“先做事再做人”的道理。在此，本人結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)這句話的理解。

一、企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，從廣義上看，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義的角度看，就是企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神。“兄弟齊心，其利斷金”，只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)了，才敢拼敢沖、戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，談到領(lǐng)導(dǎo)，人氣很重要。關(guān)心下屬員工的工作和生活，團(tuán)結(jié)員工，團(tuán)結(jié)兄弟部門，使本部門擰成一股繩，才能完成每一項(xiàng)任務(wù)。縱觀近代之解放戰(zhàn)爭(zhēng)，共產(chǎn)黨人固然會(huì)打仗，但國(guó)民黨主要敗在內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)勾心斗角，眾叛親離。各部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)互不買帳、走、逃、叛、開(kāi)小差，此種團(tuán)隊(duì)豈能不敗乎？

目前，公司個(gè)別員工離職造成資源浪費(fèi)，值得各部門領(lǐng)導(dǎo)的深思。團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)之間的合作、各團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部發(fā)展很重要，公司是個(gè)大團(tuán)隊(duì)，各部門是小團(tuán)隊(duì)，只有各部門領(lǐng)導(dǎo)管理好本部門的工作，才能使公司大團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。

公司通過(guò)總經(jīng)理和所有同事的努力，在本行業(yè)內(nèi)知名度頗高，但還得提高每一位員工的各項(xiàng)素質(zhì)，只有在技術(shù)上不斷提高、不斷創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)成為本行業(yè)的排頭兵。

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

加固行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈，接近白熱化，加固隊(duì)伍水平參差不齊，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較多。目前公司所做的業(yè)務(wù)，本人認(rèn)為不是單價(jià)高，而是部份單價(jià)太低，有的甚至到了虧本的地步。那么為何有的業(yè)務(wù)員還是簽不到單呢？關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)人員的自身水平問(wèn)題，個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)知識(shí)、談判能力不夠，對(duì)于行業(yè)術(shù)語(yǔ)，不懂或知其然不知其所以然、不能正確解讀公司的各項(xiàng)技術(shù)等，業(yè)主豈能把工程交給你來(lái)做？這樣的業(yè)務(wù)員能做到業(yè)務(wù)嗎？所以，業(yè)務(wù)員必須充實(shí)自己，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

三、個(gè)人發(fā)展

上面講到業(yè)務(wù)員要充實(shí)自己，不但業(yè)務(wù)員，各部門人員都應(yīng)該不斷為自己充電，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

以技術(shù)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，目前我們公司與其他加固隊(duì)伍相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于我們有強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)的能力，能夠獨(dú)立完成各種加固設(shè)計(jì)方案。有了這樣一個(gè)好的開(kāi)頭，接下來(lái)就要花更多的精力守住這個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就需要我們的技術(shù)人員多交流、多鉆研，能夠創(chuàng)造出更多的解決建（構(gòu)）筑物病害的技術(shù)，并且及時(shí)掌握最新的加固技術(shù)并能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到實(shí)際案例中去。我們已經(jīng)獲得的五項(xiàng)專利技術(shù)就說(shuō)明我們的技術(shù)研發(fā)中心是有成績(jī)的。

施工部是產(chǎn)出的部門，從業(yè)務(wù)到設(shè)計(jì)，再到完工，一個(gè)工程最終是不是優(yōu)良項(xiàng)目，完全由施工部最后實(shí)現(xiàn)。作為一名施工管理人員，要在安全的前提下，對(duì)每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

綜合部、行政部和財(cái)務(wù)部是為業(yè)務(wù)和施工服務(wù)的，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)和施工戰(zhàn)場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)后盾，后勤的服務(wù)質(zhì)量直接影響到業(yè)務(wù)和施工的效率。辦公室的工作比較繁瑣，涉及的內(nèi)容比較多，包括企業(yè)宣傳、接待、各部門文件資料的存檔、財(cái)務(wù)報(bào)表的整理、各部門的溝通等等。這就要求辦公室的同事們要有高度的責(zé)任心和耐心，做好傳達(dá)和整理工作，服務(wù)好第一線的業(yè)務(wù)和施工部門，并且為領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供第一手的資料。

不管是在哪個(gè)部門，不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵。有些人設(shè)立的目標(biāo)是幾年之內(nèi)升到經(jīng)理、然后主管、部門老總……我看這些職位隨時(shí)都有可能被別人取而代之。只要有人比你強(qiáng)，或公司重組，你的職位就會(huì)瞬間消失。所以要建立自己的風(fēng)格與專業(yè)，不斷地充實(shí)自己，只有把自己當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)，當(dāng)成一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造自己名字的價(jià)值，幫自己建一個(gè)別人拿不走的身份，而不是某個(gè)職位的頭銜，這樣才能更好的適應(yīng)工作，才能得到更多人的認(rèn)可。

至于你是公司的什么職位并不重要，因?yàn)閯e人認(rèn)可的是你的專業(yè)、你的風(fēng)格，即使某天你不是領(lǐng)導(dǎo)，不想在本職崗位工作了，別人仍然認(rèn)可你的能力。到時(shí)候，你想轉(zhuǎn)換到哪個(gè)跑道或哪個(gè)部門都不難，你的專業(yè)能力永遠(yuǎn)跟著你走。自己的能力有限不怨誰(shuí)，工作沒(méi)有起色時(shí)先檢查自己、充實(shí)自己吧。先做人再做事——理解這句話，把它落實(shí)到實(shí)際工作和生活中去，就會(huì)少走很多彎路。

以上是本人的幾點(diǎn)看法，“金融風(fēng)暴”有壞的一面，也有好的一面，不少企業(yè)家都是在危機(jī)中創(chuàng)立或壯大的。總的來(lái)說(shuō)公司給大家提供了一個(gè)好的平臺(tái)，我們要做的，就是展示自己的才華、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、走出困境、發(fā)展壯大，打造一個(gè)更美好的勝特！