施工項(xiàng)目管理得好，會(huì)為企業(yè)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)，大大提升企業(yè)形象，而施工項(xiàng)目的核心內(nèi)容是施工項(xiàng)目成本管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程質(zhì)量、安全、文明施工的要求越來(lái)越高，且經(jīng)常需要趕工期，但是工程單價(jià)卻越走越低。加固施工成本控制,如何才能在激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地？我覺(jué)得項(xiàng)目成本管理起來(lái)關(guān)鍵作用，下面我從下面三個(gè)方面來(lái)闡述。

第一、施工準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目經(jīng)理須在進(jìn)場(chǎng)前掌握以下信息：

1.仔細(xì)推敲施工圖，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，提出圖紙中沒(méi)有考慮到的情況。

2.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出可行的、合理的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、交通、自然地理?xiàng)l件等，結(jié)合該項(xiàng)目施工工藝、機(jī)械設(shè)備、人力、材料、機(jī)械設(shè)備及工期要求據(jù)實(shí)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定合理的工期計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

3.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和工期編制施工費(fèi)用計(jì)劃，具體到各個(gè)施工周期的用款計(jì)劃，以保證施工的順利進(jìn)行。

第二、施工實(shí)施階段

明確項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性。

1.有效控制人工成本。（1）合理安排施工班組及用工量，加強(qiáng)工時(shí)管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)人盡其責(zé)；（2）多與施工班組溝通，切實(shí)為一線工人排憂解難，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性；（3）有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的日消耗量。

2.有效控制材料成本。（1）編制合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，降低材料采購(gòu)成本及周轉(zhuǎn)費(fèi)用；（2）把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)；（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工班組限額領(lǐng)料，杜絕材料浪費(fèi)；（4）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料及料具的管理；（5）輔助材料實(shí)行包干使用；（6）根據(jù)不同材料的性能和特點(diǎn)制定合理的材料儲(chǔ)存保管措施，以免造成不必要的材料損失。

3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、使用率和使用效果，減少維修費(fèi)用的支出。

4.加強(qiáng)臨建設(shè)施及項(xiàng)目臨時(shí)辦公設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)，以提高其重復(fù)利用率。

5.施工技術(shù)對(duì)成本控制的作用。（1）施工過(guò)程中要做好施工交底，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，環(huán)節(jié)技術(shù)保障管理措施；（2）發(fā)揮主觀能動(dòng)性、群策群力、不斷創(chuàng)新，以最優(yōu)化的施工方法達(dá)到同樣的效果，從而提高工效、降低成本。

6.有效控制質(zhì)量成本。高質(zhì)量并非一定要投入高成本，要樹立合理的質(zhì)量觀，既要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）堅(jiān)持實(shí)行責(zé)任制。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理和自檢工作，及時(shí)完善質(zhì)量控制資料并簽證，做到工程一次成型、一次合格，避免因施工質(zhì)量不足而造成的返工成本，以及因質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛、賠償、扣款等。

（2）將質(zhì)量成本控制作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，在施工中不能一味地追求超高質(zhì)量而不計(jì)成本，從而產(chǎn)生施工質(zhì)量成本超支和無(wú)效成本，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

7.有效控制工期成本。工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同工期直接影響到企業(yè)的信譽(yù)。工期控制直接會(huì)引起成本的變化，提前完工將節(jié)省大量機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用，管理費(fèi)用及人工成本；但是無(wú)計(jì)劃、盲目地趕工期要進(jìn)度，也會(huì)造成工程成本的額外增加。

8.合同管理對(duì)降低成本的作用。（1）加強(qiáng)合同執(zhí)行力，控制計(jì)劃外支出，及時(shí)回收工程款項(xiàng)。（2）對(duì)合同外的費(fèi)用及時(shí)簽證，如設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求的工藝變更等。

9.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支，減少管理費(fèi)用支出。

第三、項(xiàng)目收尾階段的成本管理

1.工程完工后，要及時(shí)整理完善竣工資料，組織竣工驗(yàn)收，以免造成因驗(yàn)收不及時(shí)而造成的資源浪費(fèi)。

2.收集各種變更及簽證，結(jié)合合同單價(jià)辦理工程結(jié)算，在工程結(jié)算時(shí)不能遺漏任何一份工程聯(lián)系單。

3.對(duì)于工程結(jié)算金額進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大的，及時(shí)查找原因，確保足額的結(jié)算收入。

4.加強(qiáng)款項(xiàng)回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，能夠提高項(xiàng)目的管理水平，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。