有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進(jìn)沸水中，它會(huì)立刻感受到危險(xiǎn)的存在，隨之縱身而出；但如果你把一只青蛙放進(jìn)溫水中，再慢慢升溫，青蛙剛開始時(shí)會(huì)很舒適地在盤中游來游去，直到它發(fā)現(xiàn)太熱時(shí)，已失去力量跳不出來,已經(jīng)失去自我脫險(xiǎn)的能力了，這就是“溫水效應(yīng)”。它告訴我們這樣一個(gè)道理：生于憂患，死于安樂。

居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，不管是才能卓著的領(lǐng)導(dǎo)，還是頻獲獎(jiǎng)項(xiàng)的功臣，或者技術(shù)過硬的員工，其危機(jī)意識(shí)都不可缺。昨天的輝煌已不是今天的資本，今天的贏家也不一定是明天的王者。

三國時(shí)期呂布有“人中呂布、馬中赤兔”之稱,可謂天下無敵,何等勇猛神武，但他為什么會(huì)失敗呢？除了呂布見利忘義、見馬忘義、見色忘義、見權(quán)忘義外,其中一個(gè)重要因素就是自負(fù)、自傲，沒有緊迫的危機(jī)意識(shí)，自得到貂蟬后,天天抱著美女飲酒作樂，疏于競爭管理，最后死于非命。

員工沒有緊迫的危機(jī)意識(shí)，就會(huì)面臨被淘汰的境地。若整天沉浸在曾經(jīng)的輝煌中止步不前、懶惰松散，那最后終究是會(huì)被淘汰的。

越缺乏危機(jī)意識(shí)的員工，其主動(dòng)進(jìn)取的意愿就越小，創(chuàng)新的動(dòng)力就越弱，也就越容易在職場競爭的洪流中遭受挫敗。正所謂“安而不忘危，存而不忘亡。”如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的壓力，員工要產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望、勇于進(jìn)取的精神，把要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，把要我做變?yōu)槲乙?；另一方面，員工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，從而樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。

當(dāng)一個(gè)人時(shí)刻感覺到危機(jī)時(shí)，這種心態(tài)之下會(huì)蘊(yùn)涵一股神奇的力量，這種力量是任何困難和挫折都阻擋不了的，憑借這股力量，他會(huì)敢于挑戰(zhàn)最大的危險(xiǎn)，并獲得挑戰(zhàn)危機(jī)的最終勝利。

危機(jī)意識(shí)是一種競爭意識(shí)，能使一個(gè)企業(yè)和個(gè)人在困境中知難而進(jìn)，遇難而爭；危機(jī)意識(shí)是一種超前意識(shí)，預(yù)知危機(jī)并能認(rèn)識(shí)危機(jī)，方能提前預(yù)防，未雨綢繆；危機(jī)意識(shí)是一種鞭策意識(shí)，能產(chǎn)生“狼來了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒。有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，整個(gè)企業(yè)才會(huì)統(tǒng)一步伐，適應(yīng)形勢，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得勝利。

危機(jī)下，我們需要增強(qiáng)自己的核心競爭力。就個(gè)人核心競爭力而言，一般由四個(gè)方面組成，即知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)。個(gè)人的核心競爭力是個(gè)人以其擁有的知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，在不斷學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中整合各項(xiàng)可供利用的資源，充分凸顯資源要素的效用而使自我獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。如果你不具備個(gè)人核心競爭力，你一定要小心，因?yàn)殡S時(shí)有人可以頂替你的位置。

居安思危是一種憂患意識(shí)，更是一種永不滿足、勇于進(jìn)取的精神。各位同志要學(xué)習(xí)狼一樣的敏銳嗅覺、勇于競爭，時(shí)刻保持無限的激情。在市場競爭中，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過精密的分析、布陣、抓緊機(jī)會(huì)、準(zhǔn)確主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)公司和員工整體發(fā)展取得新跨越，再上新臺(tái)階，創(chuàng)造新輝煌。